Centro Hospitalar

Centro Hospitalar (109)

Centro Hospitalar

Sub-Categorias

Coração e Vasos

Coração e Vasos (4)

Diretor de Departamento: Prof. Doutor Fausto José Conceição Alexandre Pinto 

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Medicina

Medicina (10)

Diretor de Departamento: Prof. Doutor Manuel Barbosa

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MCDT's

MCDT's (6)

Diretor de Departamento: Prof. Doutor José Augusto Gamito Melo Cristino

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Neurociências e Saúde Mental

Neurociências e Saúde Mental (5)

Diretor de Departamento: Prof. Doutor José Manuel Ferro

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Obstetrícia, Ginecologia e Med. Reprodução

Obstetrícia, Ginecologia e Med. Reprodução (2)

 

Diretor de Departamento: Prof. Doutor Carlos Calhaz Jorge

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Oncologia

Oncologia (3)

Diretor de Departamento: Prof. Doutor Luís António Marques da Costa

O Departamento de Oncologia do CHLN é composto por três serviços (Hematologia e Transplantação de Medula Óssea; Radioterapia; e Oncologia Médica) cuja principal missão é Tratar, Investigar, Formar e Evoluir. É composto por um quadro de profissionais que aliam o conhecimento e competência técnica à vontade de melhorar na prestação assistencial e nos conhecimentos médicos.

A investigação clínica e a colaboração com o IMM e a Faculdade de Medicina de Lisboa na investigação de translação e formação (pré e pós graduada) são marcas do carácter do Departamento que reconhece e assume a sua participação no que deve ser a vocação de um Hospital Universitário.

 

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Pediatria

Pediatria (6)

Diretor: Prof.ª Ana Isabel Gouveia Costa Fonseca Lopes

Administrador Hospitalar: Dra. Dália Oliveira

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Torax

Torax (2)

Diretor de Departamento: Prof.ª Doutora Maria Cristina Brito Eusébio Bárbara Prista Caetano

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Urgência e Medicina Intensiva

Urgência e Medicina Intensiva (2)

Diretor de Departamento: Dr. João Miguel Ferreira Ribeiro

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Cirurgia

Cirurgia (3)

{tab=Informação Geral}

Direcção

Director do Departamento: Prof. Dr. João Coutinho

Administradora Hospitalar: Dra. Sandra Silveira

 

Enfermagem

Enfermeira Supervisora: Enf. Carla Martins Ribeiro

Enfermeiras Chefes:

Enf. Helena Bernardes
Enf. Ana Emilia Guitana
Enf. Lurdes Nunes

 

Coordenadores de Unidade

 

Unidades Funcionais de Internamento

 

Unidade de Cirurgia Geral         

Responsável: Dr. Luís Miranda
Localização: HSM, Piso 5  - elevadores 7, 18 e 19         
Contato: 217805280         

 

Unidade de Cirurgia Endócrina

Responsável: Dr. José Rocha
Localização: HSM, piso 5  - elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805280

 

Unidade de Cirurgia Esofágo-gástrica

Responsável: Dr. José Paulo Freire
Localização: HSM, piso 5- elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805280

 

Unidade de Cirurgia Colo-rectal

Responsável: Dr. Fernando Aldeia
Localização: HSM, piso 5 -elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805280

 

Unidade de Cirurgia Hepatobilio-pancreática

Responsável: Prof. Dr. João Coutinho
Localizaçã: HSM, piso 5 -elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805280 – ext.55279

 

Unidade da Cirurgia da Mama

Responsável: Dr. ª Natália Alves
Localização: HSM, piso 7 - elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805301

 

Unidade de Cirurgia da Obesidade

Responsável: Prof. Dr. João Coutinho
Localização: HSM, piso 5 - elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805280

 

Unidade de Transplantação Renal

Responsável: Dr. Lucas Baptista
Localização: HSM, piso 7 - elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805301

 

Equipa Multidisciplinar de Medicina Peri-operatória

Responsável: Dr.ª Rosário Rosa
Localização: HSM, piso 5 - elevadores 7, 18 e 19
Contato: 217805280 – ext. 52553

 

Unidades Funcionais Especiais

 

Unidade de Cirurgia de Ambulatório (UCA-HPV)

Responsável: Dr.ª Jelena Cassiano Neves
Localização: HPV, piso 0
Contato: 217548268

 

Unidade de Cirurgia Experimental

Responsável: Prof. Dr. João Coutinho
Localização: HSM, piso 9 -- elevadores 9 e 10
Contato: 217805230

 

Contactos/Secretariado

e-mail: departamentodecirurgiageral@chln.min-saude.pt

Secretariado HSM - piso 5 
Horário: 08.00 - 16.00horas
Contato: 217805280

Secretariado HSM - piso 7 
Horário: 08.00 - 16.00horas
Contato: 217805301

Secretariado UCA-HPV
Horário: 07.30 - 16.30horas
Contato: 217548268

Unidade de Cirurgia Experimental
Horário: 08.00 - 16.00horas
Contato: 217805230

Arquívo
Horário: 08.00 - 17.00horas
Contato: 217805280   - Ext: 95448

 

Áreas Comuns

 

Consulta Externa HSM

Localização: HSM, piso 1
Horário: 8.00-20.00 horas

 

Consulta Externa HPV

Localização: HPV, piso 0
Horário: 8.00-16.00 horas

 

Urgência Central

Localização: HSM, piso 1
Horário: 0.00-24.00horas todos os dias do ano.

 

Bloco Operatório Central I (HSM)

Localização: HSM, piso 5

 

Bloco Operatório Central II (HPV)

Localização: HPV, piso 0

 

Sala de Pequena Cirurgia

Localização: HSM, Serviço de Cirurgia Vascular, piso 4

{tab=Quem Somos}

O Centro Hospitalar Lisboa Norte (CHLN), a Faculdade de Medicina de Lisboa (FML) e o Instituto de Medicina Molecular (IMM), constituem o Centro Académico de Medicina de Lisboa (CAML), no qual se integra o Departamento de Cirurgia (DC).

O CAML criado em 2010, com o objectivo de: promover a dimensão académica, da qualificação da prática clínica, modernização e desenvolvimento da investigação, da educação médica e inovação das ciências da saúde em regime pré e pós graduado, 

O CHLN, e a Clínica Universitária de Cirurgia desenvolvem a sua estratégia como compromisso de melhorar a saúde dos doentes e da população em geral, através da capacidade de prestação de cuidados assistenciais, educação e investigação.

O DC, presta cuidados de saúde aos adultos a partir dos 18 anos de idade.

É politica do Departamento, o incentivo a todos os grupos profissionais à formação, pré e pós graduada, com especial ênfase para o desenvolvimento de uma nova geração de médicos altamente qualificados, baseado numa prática clínica mais diferenciadac , numa investigação científica mais competitiva e num ensino académico mais exigente.

Os protocolos clínicos multidisciplinares adotados no DC, a forma de organização das equipas e a qualidade dos profissionais têm permitido obter excelentes resultados no diagnóstico e tratamento dos doentes oncológicos. 

Reconhecendo a qualidade dos cuidados prestados, resultados obtidos e a competência dos seus profissionais, em 2016, o Departamento de Cirurgia obteve a credenciação pelo Ministro da Saúde como o Centro de Referência de Oncologia de Adultos para as seguintes áreas: Cancro do Esófago, Cancro do Reto e Cancro Hepatobilio-pancreático.

O DC possui ainda o estatuto de Centro de Tratamento Cirúrgico de Obesidade.

O Departamento está em processo de acreditação pela GDS de acordo com o modelo adoptado da Agencia de Calidad Santaria de Andalucia. Este processo é sentido como de melhoria, e deve ser um estímulo.

{tab=Missão e Valores}

Missão

O (DC) é uma unidade departamental de vocação académica, o que implica desde logo a existência de um grande volume assistencial, bem como o fornecimento de serviços de elevada diferenciação técnica e de obrigações na área de investigação clínica e do ensino da cirurgia.

Do ponto de vista estratégico, o DC considera, como principal linha de orientação para o seu desenvolvimento, a oferta de cuidados clínicos diferenciados e de elevada complexidade.

 

Visão

Ser um Departamento prestador de cuidados assistenciais de referência na área de Cirurgia Geral, pela prática de uma medicina de excelência, baseada no melhor estado da arte. Deste desiderato decorre a existência de três centros de referência de patologia oncológica: hepato-bilio-pancreática, do esófago e do recto. 

 

Valores

Os valores do Departamento assentam em:

  • Competência: possuímos um vasto saber (conhecimentos, habilidades e atitudes), nos diferentes domínios de Cirurgia Geral;
  • Aprendizagem constante: refletimos, aprendemos e ensinamos, com a nossa experiência, de modo a melhorar o nosso desempenho futuro;
  • Responsabilidade: damos o melhor e assumimos a responsabilidade por atingir os melhores resultados possíveis na nossa área de actuação;
  • Espirito de Equipa: julgamos que o esforço conjunto permite alcançar uma melhoria da prestação dos cuidados assistenciais.

 

{tab=História do Departamento}

História

Desde a fundação do Hospital Santa Maria em 1953, até aos dias de hoje, foram muitas mudanças estruturais na área de cirurgia. Ao longo de décadas, numa lógica de rentabilização da capacidade instalada houve necessidade de agregação progressiva dos Serviços cirúrgicos existentes. Sendo um Hospital Universitário, estas alterações vieram ao encontro às necessidades das respetivas Cadeiras de Cirurgia da FML.

 

- Até 1993:

Propedêutica Cirúrgica
Clínica Cirúrgica
Patologia Cirúrgica
Medicina Operatória

 

- De 1993 – 2007

Propedêutica Cirúrgica (Cirurgia I)
Clínica Cirúrgica (Cirurgia II)
Patologia Cirúrgica (Cirurgia III)

 

- De 2007 – 2013

Cirurgia I e Transplantação
Cirurgia II

 

Com a criação do CHLN em 2010, o Serviço de Cirurgia Geral do HPV foi legalmente extinto, passando a ser designado como Unidade de Cirurgia Geral.

O Departamento de Cirurgia foi oficialmente criado em Junho de 2013, e resultou da fusão dos Serviços de Cirurgia I e Transplantação e Cirurgia II do Hospital de Santa Maria e a Unidade de Cirurgia Geral do Hospital Pulido Valente.

O processo de reorganização implicou a eliminação dos Serviços e da Unidade de Cirurgia, enquanto entidades autónomas, para dar lugar a um processo de departamentação. Foram criadas diferentes Unidades Funcionais que possibilitaram uma maior diferenciação clínica, cirúrgica para o tratamento de patologias específicas, bem como melhor organização gestionária  e capacidade formativa.

{tab=Estrutura}

Departamento

 

O Departamento de Cirurgia integra:

  • 9 Unidades Funcionais: Cirurgia Endócrina, Cirurgia Esofago-gástrica, Cirurgia Colo-retal, Cirurgia Hepatobilio-pancreática, Cirurgia da Obesidade, Cirurgia da Mama, Cirurgia Geral, Transplantação Renal e Equipa Multidisciplinar de Medicina Peri-operatória
  • 2 Unidades Funcionais Especiais: Unidade de Cirurgia de Ambulatório e Unidade de Cirurgia Experimental
  • 4 Áreas Comuns: Consulta Externa Hospital de Santa Maria (HSM), e Hospital Pulido Valente (HPV), Urgência Central, Bloco operatório Central I (HSM) e Bloco operatório Central II (HPV)
  • 3 centros de referência oncológica: hepatobilio-pancreático, esófago e reto.
  • 1 Centro de Tratamento Cirurgico de Obesidade
  • 1 Serviço de apoio residente: Serviço Social 

 Apresentação - Consultas Multidisciplinar

 

Organograma

 

 

{tab=Atividade Assistencial}

Atividade Assistencial

{tab=Atividade Formativa}

Ensino Pré-Graduado

O Departamento conta atualmente com 30 docentes do CHLN e 23 de outros hospitais.

O Ensino pré-graduado engloba as cadeiras:

  • Introdução à Medicina
  • Clínica Universitária de Cirurgia I
  • Clínica Unversitária de Cirurgia II
  • Estágio Clínico do 6º Ano Profissionalizante

 

Ensino Pós-Graduado

O Departamento é responsável pelo Ensino pós-graduado de Internos de:

  • Internato Complementar de Cirurgia Geral
  • Estágios de Cirurgia Geral a Internos de Internato Complementar das Especialidades Cirúrgicas (Urologia, Cirurgia Pediátrica, Cirurgia Vascular, Dermatologia, Cirurgia Plástica, Ortopedia) de duração variável
  • Estágios de Cirurgia Geral a Internos de Internato Complementar de Medicina Geral e Familiar

 

{tab=Atividade de Investigação}

A Investigação tem sido, desde sempre uma das prioridades do Departamento de Cirurgia.

Projetos de Investigação atualmente em curso:

  • Criação de módulos 3D em várias áreas de patologia cirúrgica para estudo de técnicas e tratamentos;
  • Intensificação da formação em serviço e, maior oferta de cursos para a comunidade cirúrgica, com formadores nacionais e estrangeiros;
  • Intensificação da telemedicina, quer em território nacional quer com os PALOP;
  • Consolidação de protocolos existentes com PALOP (Moçambique e Cabo Verde) e desenvolvimento de novas vertentes com outros países de Língua Portuguesa;
  • Participação no Oesophago-Gastric Anastomosis Adult Protocol  2018 (VM research collahorative – University of Birmingham);
  • Participação como Centro de Excelência de Cirurgia Endócrina no grupo Jean Francis Henry Travelling Fellowship;
  • Participação na formação cirúrgica endoluminal como European Center of Excellence;
  • Protocolo de Cooperação Cientifica e formativa com o Hepatobiliary Surgery na Faculdade e Hospital San Raffaele – Milão;
  • Participação no Projecto “Global Surg3”, relativo a qualidade e resultados em cirurgia global oncológica, através de um estudo de coorte prospectivo internacional;
  • O Departamento tem estabelecido contacto para estabelecimento de eventual parceria como centro de referência e formação com a empresa “Medrbotics” para o desenvolvimento do “flex Robotic System” cuja aplicação se vai inserir nas áreas esófago-gástrica, cólo-rectal, hepatobilio-pancreática, obesidade e cardíaca, tendo em vista estabelecer na Europa o único de referência de formação.

 

 {tab=Qualidade}

 A qualidade em saúde compreende prestação de cuidados acessíveis e equitativos, com um nível profissional ótimo, que tenha em conta os recursos disponíveis e potencie a adesão e satisfação dos utentes. 

A melhoria continua da qualidade dos cuidados de saúde prestados aos cidadãos é um elemento primordial da estratégia da qualidade desenvolvida pelo SNS.

O Departamento de Cirurgia do CHLN desde sempre apostou na qualidade dos seus serviços e naturalmente considera a Melhoria da Qualidade como uma das suas prioridades. 

A acreditação surge como a metodologia de trabalho, que favorece e impulsiona esses processos, de forma transversal, integrando todos os elementos do sistema.

O reconhecimento público da prestação de cuidados de saúde de qualidade com segurança e profissionalismo, de acordo com padrões internacionais, tem como objetivo ganhar, cada vez mais a confiança dos cidadãos. Por outro lado, promove o empenho voluntário de todos os profissionais dessa instituição na melhoria contínua dos cuidados que são prestados.

O processo de certificação é conduzido pelo Departamento da Qualidade na Saúde (DQS) da Direção-Geral da Saúde (DGS), tendo como marco de referência a Estratégia Nacional para a Qualidade na Saúde (Despacho n.º 5613/2015, de 24 de Junho) e os procedimentos documentados em vigor no DQS).

O Modelo Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA) adoptado pela DGS como o modelo oficial de certificação para as instituições do SNS  é atualmente visto como o mais indicado e assenta em três pilares: a gestão por processos, a gestão clinica e a gestão por competências dos vários níveis de prestação de cuidados de saúde.

Neste Modelo baseado no conceito de auditoria interpares utilizando a  metodologia de autoavaliação são valorizados, em particular: 

  • Os direitos dos cidadãos
  • A segurança do doente e dos profissionais 
  • As competências profissionais, a transparência e a ética na atuação 
  • Os requisitos de rigor técnico e científico na prestação dos cuidados
  • Os resultados dos processos de saúde
  • A perceção que o utente tem dos cuidados que lhe são prestados. 

 

A acreditação da Unidade de saúde compreende o preenchimento de um conjunto de requisitos normativos agrupados em cinco blocos que constituem o Manual de Standards para a acreditação das Unidades de Gestão clínica. 

Numa perspetiva da melhoria continua existem três níveis de acreditação, com complexidade e exigência progressiva (BOM; MUITO BOM; EXCELENTE). A própria instituição, através de processo de autoavaliação e a pós ter identificado o nível do cumprimento dos standards estipulados decide qual o nível de acreditação a que se propõe.

O Programa de acreditação está dividido em 4 fases:

Fase 1 – Candidatura à acreditação e visita de apresentação

Fase 2 – Autoavaliação

Fase 3 – Auditoria externa e relatório de cumprimento dos standards

Fase 4 – Acompanhamento e colaboração entre a Unidade de gestão e a equipa de Acreditação.

 

{tab=Documentos}

Folheto de Acolhimento

Folheto Direitos e Deveres

Folheto Ileostomia

Folheto Colostomias

Folheto Urostomia

 

{/tabs}

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Escrito por

Enquadramento e Âmbito de Actuação

O GFIE é uma estrutura hierárquica e funcionalmente dependente da Direção de Enfermagem (DE), dotada de autonomia técnico-pedagógica que desenvolve as suas atividades no âmbito da formação contínua (vertentes individual, organizacional e profissional), da colaboração na formação inicial e pós-graduada dos enfermeiros e da investigação em Enfermagem.

Missão

Contribuir para o desenvolvimento do Centro Hospitalar Lisboa Norte (CHLN) através da promoção do desenvolvimento pessoal e profissional dos enfermeiros e de outros profissionais dependentes da Direção de Enfermagem, enquanto instrumento estratégico de uma gestão integrada de capacidades e competências.

Objetivos

 - Definir, em colaboração com a Enfermeira Diretora, uma política de formação de âmbito multiprofissional (Enfermeiros e Assistentes Operacionais), em consonância com os objetivos e planos estratégicos da DE e da Organização, e adequada às necessidades formativas dos serviços e dos profissionais;
- Implementar as orientações e procedimentos decorrentes da política de formação em vigor;
- Adaptar continuamente os planos e os recursos, em função de diagnósticos, de aferições conjuntas com a estrutura dirigente e de desenvolvimentos organizacionais;
- Promover o desenvolvimento dos profissionais, fomentando melhorias no seu desempenho e potenciando a sua capacidade de adaptação à mudança, de autonomia, de inovação e de mobilização, em torno do desígnio da missão e dos projetos da DE e do CHLN;
- Colaborar na formação inicial e pós graduada de estudantes e enfermeiros, em articulação com os diferentes estabelecimentos de ensino de enfermagem;
- Promover o desenvolvimento da formação em serviço;
- Contribuir para uma socialização organizacional harmoniosa;
- Promover o desenvolvimento da investigação em Enfermagem.

Estrutura e funcionamento

O GFIE apoia-se na existência de uma estrutura funcional em cada um dos Pólos do CHLN (HPV e HSM), coordenada por um elemento da Direção de Enfermagem e na articulação continuada com o Centro de Formação.

Ver Organograma

Contactos

Pólo HPV

Telefone: 217 548 252
Fax: 217 548 213
Correio eletrónico: Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.
Horário: 8h30mn – 17h30mn
Secretariado:
Ângela Duarte
Contacto: 217 548 250    

Pólo HSM

Telefone: 217805224
Fax:  217805647
Correio eletrónico: Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.
Horário: 8h – 17h
Secretariado:
Teresa Carreira
António Raposo

Principais Atividades

- Identificação das necessidades de formação dos enfermeiros e assistentes operacionais funcionalmente dependentes da DE;
- Elaboração dos planos e relatórios anuais de formação da DE;
- Organização da formação promovida pela DE;
- Operacionalização do Plano de Formação da DE, em articulação com o Centro de Formação do CHLN;
- Avaliação da satisfação da formação promovida pela DE, em articulação com o Centro de Formação do CHLN;
- Promoção da melhoria dos projetos formativos a curto/médio prazo;
- Validação dos Planos de Formação em Serviço colaborando na sua operacionalização, sempre que necessário;
- Colaboração com os estabelecimentos de ensino de enfermagem e outras instituições de ensino na formação inicial e pós-graduada de estudantes nomeadamente:

  • Na seleção e atribuição de campos de estágio para realização de ensinos clínicos;
  • Na preparação conjunta dos ensinos clínicos;
  • Na realização das atividades de acolhimento a nível do CHLN;
  • No acompanhamento e avaliação dos ensinos clínicos.

- Organização de atividades de formação contínua de caráter diversificado (cursos, conferências, palestras, jornadas, workshops, visitas de estudo, sessões de formação em serviço…);
- Divulgação de atividades de formação internas e externas;
- Organização, formalização e informação dos processos de concessão de dispensa para frequência de actividades de formação;
- Organização, formalização e informação dos processos de autorização para realização de estudos e trabalhos de investigação.

Programas e ações a desenvolver no ano de 2012

O principal instrumento de trabalho do GFIE é o Plano de Formação da DE, construído a partir dos objetivos estratégicos da Organização, da DE e da política de formação que lhe está subjacente e da identificação e hierarquização das necessidades de formação dos diversos grupos profissionais, em articulação com as chefias dos serviços, e com diversos órgãos e estruturas do CHLN.

 

Neste contexto, o GFIE possui os recursos e as competências específicas para desenvolver todos os domínios de intervenção: diagnóstico de necessidades, organização, promoção, execução e avaliação da formação.
A actividade do GFIE engloba um conjunto de programas e acções destinadas à aquisição, actualização e aperfeiçoamento de conhecimentos e competências.

 

Os quadros 1 e 2 integram a descrição das ações de formação destinadas a Enfermeiros e Assistentes Operacionais, contempladas no plano de formação do ano de 2012.

 

Plano de Formação da DE para 2012

 

Designação da Acção de Formação

Destinatários

Nº Horas

Informação complementar

Abordagem ao Doente com Ferida Crónica

Enfermeiros

38

Objetivos e Conteúdo Programático – link

A Comunicação no âmbito do Cuidar

Enfermeiros

44

Objetivos e Conteúdo Programático – link

A Prática do Cuidar em Medicina Paliativa

Enfermeiros

60

Objetivos e Conteúdo programático – link

Avaliação e Melhoria Continua nos Cuidados de Enfermagem

Enfermeiros

36

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Classificação Internacional para a Prática de Enfermagem (CIPE), versão 1.0

Enfermeiros

24

Objetivos e Conteúdo Programático - link

Classificação Internacional para a Prática de Enfermagem (CIPE) e Sistemas de Informação em Enfermagem

Enfermeiros

18

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Formação para formadores em Prevenção e Controlo de Infecção Associada aos Cuidados de Saúde (IACS)

Enfermeiros

6

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Gestão da Doença Crónica

Enfermeiros

40

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Prevenção das Infecções Associadas aos Cuidados de Saúde (IACS)

Enfermeiros

30

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Prevenção da Infecção Urinária (IU) em doentes internados

Multiprofissional

6

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Prevenção das Infecções Associadas aos Cuidados de Saúde (IACS) – Monitorização e gestão dos doentes com estirpes epidemiologicamente importantes, nos serviços

Multiprofissional

12

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Prevenir a Sindroma da Imobilidade

Enfermeiros

43

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Medicina Paliativa – abordagem multidisciplinar

Multiprofissional

40

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Adaptação à Vida Profissional

Enfermeiros

25

Objetivos e Conteúdo Programático - link


Quadro 1 - Formação para Enfermeiros


Designação da Acção de Formação

Destinatários

Nº Horas

Informação complementar

Boas Práticas de Atendimento no CHLN

Assistentes Operacionais

21

Objetivos e Conteúdo Programático - link

Boas Práticas de Atendimento no serviço de Urgência Central

Assistentes Operacionais

21

Objetivos e Conteúdo Programático - link

Formação para Assistentes Operacionais - atualização

Assistentes Operacionais

68

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Técnicas de Trauma para Assistentes Operacionais

Assistentes Operacionais

16

Objetivos e Conteúdo Programático – link

Formação Básica para Assistentes Operacionais

Assistentes Operacionais

75

Objetivos e Conteúdo Programático - link

Formação Inicial para Assistentes Operacionais

Assistentes Operacionais

35

Objetivos e Conteúdo Programático - link


Quadro 2 – Formação para Assistentes Operacionais


Cronograma da formação organizada pelo GFIE para 2012 (Previsão) - link

 

A publicitação das atividades formativas promovidas pela DE e desenvolvidas em articulação com o Centro de Formação do CHLN é efetuada através da informação contida no respetivo Cartaz e Boletim Informativo:

 

  • Afixado nos diferentes placards da instituição;
  • Incluído na página da intranet referente ao Centro de Formação;
  • Enviado por e-mail a todas as Chefias de Enfermagem.

 

Os procedimentos para a sua frequência incluem:

 

  • A inscrição feita através do preenchimento integral, pelo próprio e pela respectiva chefia, da ficha de inscrição
    Ficha de inscrição do CF - link
  • A entrega da referida ficha no Centro de Formação, até à data limite da inscrição definida para cada ação constante dos documentos de divulgação

 

O processo de selecção implica:

 

  • Análise da informação dos Enfermeiros Chefes/ Responsáveis de Serviço;
  • Análise do perfil do candidato (tempo de serviço, caraterísticas do serviço, acções de formação frequentadas, …);
  • Análise das necessidades apontadas pelos candidatos para a frequência das ações.

 

São estabelecidos como critérios de preferência:

 

  • Proporção institucional;
  • Observância de pré-requisitos quando existentes;
  • Pertinência para os Serviços;
  • Informação dos Enfermeiros Chefes fundamentando o interesse para o serviço e ou candidato e estabelecendo e indicando as prioridades;
  • Distribuição equitativa pelos diferentes Serviços, salvo situações extraordinárias (abertura de serviço, resolução de disfuncionalidades de desempenho, participação em projectos organizacionais e outros);
  • Tempo de serviço (menor ou maior experiência profissional);
  • Perfil do candidato relativamente à frequência de formações anteriores:
    • Assiduidade;
    • Participação;
    • Interesse do candidato na frequência de ações de formação.

 

A lista de seleccionados é afixada no placard do Centro de Formação, na data prevista para cada uma das atividades e divulgada por e-mail para os respectivos serviços.

 

Para além das actividades formativas desenvolvidas em articulação com o Centro de Formação implementam-se concomitantemente outras ações consideradas pertinentes e de interesse para a Organização e DE, cuja divulgação é efectuada pelo GFIE directamente para todos os serviços por e-mail e através do info-mail.

Síntese da atividade do GFIE

Dados Relativos a Ações de Formação realizadas e incluídas nos Planos de Formação da DE

Outras actividades organizadas pelo GFIE

Ciclo de Encontros "Pensar Enfermagem: Uma Janela Aberta para o Futuro"

 

HSM

2010

Participantes

2011

Participantes

2012

Participantes

A Utilidade da Governação Clínica
10 de Novembro

71

Modelo de desenvolvimento profissional

78

O processo educativo do cuidador da pessoa com AVC - 31 Janeiro

32

UMAD - Um Projecto na área dos Cuidados Continuados em Pediatria 
14 Dezembro

24

Da infância à idade adulta - Continuidade de cuidares na Fibrose Quística

28

Cuidar a pessoa com ferida infectada - Uma experiência no serviço REME - 21 de Março

17

 

 

Informação ao doente oncológico. Validação da versão portuguesa do questionário EORTC QLQ - INFO26 - 24 de Março

41

Indicadores da qualidade dos cuidados de enfermagem - Úlceras de Pressão e Quedas - 19 de Abril

68

 

 

Efectividade da intervenção multidisciplinar em cuidados paliativos - 25 de Maio

30

O exercício do poder nos cuidados de enfermagem: Os cuidados de higiene - 06 de Junho

 39

 

 

A acreditação da idoneidade formativa dos contextos da pática clínica - 28 de Outubro

30

 

 

 

 

Apresentação dos Projectos Elaborados no Âmbito do Curso de Gestão de Projectos - 16 de Novembro

60

 

 

 

 

Apresentação dos Projectos Elaborados no Âmbito do Curso de Gestão de Projectos - 23 de Novembro

76

 

 

 

 

Apresentação dos Projectos Elaborados no Âmbito do Curso de Gestão de Projectos - 30 de Novembro

72

 

 

HPV

2010

Participantes

2011

Participantes

2012

Participantes

A Utilidade da Governação Clínica
26 de Novembro

38

Modelo de desenvolvimento profissional - 21 de Janeiro

56

O exercício do poder nos cuidados de enfermagem: Os cuidados de higiene - 15 de Fevereiro

51

A Proximidade da Morte, o Morrer e o Luto nas Culturas Hindu e Muçulmana: Cuidados Competentes em Fim de Vida - Uma Experiência 
15 de Dezembro

45

Informação ao doente com cancro - 30 de Março

32

O processo educativo do cuidador da pessoa com AVC - 28 de Fevereiro

40

 

 

 

 

Indicadores da qualidade dos cuidados de enfermagem - Úlceras de Pressão e Quedas -18 de Abril

77

TOTAL

178

TOTAL

503

TOTAL

324

 

Participação no Ciclo de Encontros “Pensar Enfermagem: uma janela aberta para o futuro”

Colaboração na formação inicial e pós-graduada de enfermeiros e outros profissionais

Concessão de licença para formação

A concessão de licença para formação enquadrou-se no preconizado no artigo 20º do DL. 248/ 2009 de 22/9 e tem, prioritariamente, sido atribuida para a frequência de cursos de formação complementar ou de atualização profissional no âmbito da Enfermagem Clínica e da Gestão, tendo em vista a qualificação dos profissionais, a adequação às necessidades em cuidados e a garantia da qualidade dos mesmos.

CHLN

ANOS

2010

2011

Horas de Formação

12642

13202,5

Número de Profissionais

465

352

 

 

 

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